项目管理类

项目管理—当代管理者的必修课

CPMP项目管理通用课程班

 

   在市场竞争日趋激烈的今天，越来越多有识之士意识到项目管理的关键性作用。《美国新闻与世界报道》杂志把项目管理技能、领导力和商业分析能力归为三项企业主最希望雇员具备的技能。美国《财富》杂志更断言：2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目，一切都将成为项目”！

 

【课程背景】

   当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目的成功是提升企业竞争力的关键，项目管理成为企业与个人最为关心的核心管理技能，能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系与实操技能，已成为广大企业管理者的迫切需求。

 

【课程收益】

Ø  加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上。

Ø  减少风险、提高企业的应变能力、对不同的工作任务可改进、协调和控制；

Ø  建立降低成本、增加收益的协同工作环境和规范的管理体系；

Ø  及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；

Ø  项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；

Ø  具备成功的思想和态度，将复杂问题拆解成简单问题处理。

 

【课程特色】

   走出项目管理仅适用于工程管理的误区，融汇国内外最先进的项目管理理念与知识体系，内容通用、实用，理论与案例教学相结合，深入浅出、通俗易懂，不但能给企业管理者带来新思维启迪，同时还提供实际运作流程，值得参与。

 

【授课对象】

企业总裁、副总裁、项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员，项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理、公共活动组织者等中层管理人员和一线管理人士。

 

【课程大纲】

第一讲、为什么要学习现代项目管理？

1）从现实出发看应用现代项目管理的必要性

2）传统管理存在的问题

3）项目管理产生的时代背景

4）项目管理知识体系

5）项目管理在国外、国内的应用

6）项目管理的实用价值

第二讲、项目管理的五个过程及相互关系

1）项目启动

2）项目规划

3）项目执行

4）项目监控

5）项目收尾

第三讲、项目管理的九大知识领域

1）范围管理

2）时间管理

3）成本管理

4）质量管理

5）人力资源管理

6）沟通管理

7）风险管理

8）采购管理

9）整合管理

 

【讲师简介】

倪建华：项目管理、市场营销实战专家，企业组织发展顾问，国际著名管理课程授权讲师。在全球著名的B To B美资上市公司环球资源集团担任要职长达13年，带领团队成功开拓中国市场并培养了大批管理人才和销售精英。后进入著名培训顾问公司担任南区总经理，全面负责服务众多的世界500强企业和著名的国有及民营企业的培训业务。

乔俊峰：信息系统项目管理师、高级项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师，全国第一批网络规划设计师，并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作，善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。

 

咨询热线：

020-37784808   曾老师；020-37784849  张老师